LEISTUNGEN
Ihre Buchhaltung können wir bei Ihnen vor Ort oder mittels VPN-Verbindung zu Ihrem IT-System führen. Sie können Ihre Buchhaltung aber auch ganz zu uns auslagern und wir führen sie auf unserem System. Brauchen Sie nur Unterstützung für Teilbereiche oder vorübergehend? Gerne sind wir Ihr Teilzeit-Controller oder CFO auf Zeit. Möchten Sie Ihr Rechnungswesen auf- oder ausbauen? Auch hier unterstützen wir Sie kompetent und gezielt.
Viel Wert legen wir auf die Organisation des Rechnungswesens und die zuarbeitenden Prozesse, damit die Zahlen und Abschlüsse so früh wie möglich vorliegen. Damit die Finanzabteilund vom "Abfallkübel" zum "Herz" der Firma mutiert.
- Buchhaltung nach Schweizer Recht, IFRS oder US-GAAP.
- Jahres- und Zwischenabschlüsse
- Bilanz-, Erfolgs- und Kostenanalyse
- Betriebsbuchhaltungen (Konzeption, Führen, Entwickeln, Reporting, Kalkulation)
- Konsolidierung
- Organisation des Rechnungswesens / Integration in Unternehmensprozesse
- Planungen
- Mehrwertsteuerabrechnungen
- Steuererklärungen
Der neue Standard rund um die finanzielle Unternehmensführung
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Planung
Planung beschreibt die menschliche Fähigkeit zur gedanklichen Vorwegnahme von Handlungsschritten, die zur Erreichung eines Zieles notwendig scheinen. Dabei entsteht ein Plan, gemeinhin als eine zeitlich geordnete Menge von Daten.
Bei der Planung wird berücksichtigt, mit welchen Mitteln das Ziel erreicht werden kann, wie diese Mittel angewendet werden können, um das Ziel überhaupt zu erreichen (Vorgehensmodell), und wie man das Erreichte kontrollieren kann (Steuerung). Als Planungsergebnis erzeugen im Idealfall kurz-, mittel- oder langfristige Pläne Handlungssicherheit.
Strategie
Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden. In diesem Sinne zeigt die Unternehmensstrategie in der Unternehmensführung, auf welche Art ein mittelfristiges (ca. 2–4 Jahre) oder langfristiges (ca. 4–8 Jahre) Unternehmensziel erreicht werden soll. Diese klassische Definition von Strategie wird heute vor allem auf Grund ihrer Annahme der Planbarkeit kritisiert.
Im Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie wird oft von den vorgeordneten Konzepten der Vision und des Unternehmensleitbildes gesprochen, sowie von Strategischem Management. Als nachgeordnet werden Teilstrategien (Marketingstrategie, Finanzierungsstrategie etc.) und die taktische (mittelfristige) sowie die operationale (kurzfristige) Ebene angesehen.
Prozessorientierung
In einer Prozessorganisation ist ein Unternehmen nach durchgehenden Geschäftsprozessen ausgerichtet. Dabei bleibt in vielen Unternehmen die Aufbauorganisation erhalten. Kernprozesse sind z. B. Marketingprozesse, Produktionsprozesse, Materialprozesse bzw. Logistikprozesse. Dazu kommen Managementprozesse und unterstützende Prozesse, wie z.B. Personalprozesse, Rechnungswesenprozesse, Finanz- bzw. Investitionsprozesse und Informationsprozesse.
Prozessorganisation basiert somit auf einem System von Aktivitäten, die über einen durchgängigen Leistungsfluss miteinander verknüpft sind und in einer klar definierten Folgebeziehung zueinander stehen. Die Prozesse richten sich am Kunden aus, um für den Kunden und das Unternehmen wertschöpfend zu sein – kundenorientierte Rundumbearbeitung. Einerseits wird dadurch die Koordination verbessert – weniger Schnittstellen führen zu weniger Fehlern bei der zeitlichen und sachlichen Abstimmung von Teilleistungen. Andererseits steigt die Motivation, da Leistungen eigenständig erbracht werden und kundenspezifisch Prozess-Teams zugerechnet werden können.